永利总站ylzz欢迎你(中国)搜狗百科

近日，科工节能召开“深化三项制度改革工作会”，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展重要论述精神，贯彻落实集团公司深化三项制度改革工作的部署，深入推进科工节能三项制度改革工作。科工节能领导班子成员、公司高管、中层干部及骨干员工代表参加了会议。

通过前期工作，公司已完成组织机构调整、管理一岗任命、管理二岗竞聘等工作。本次工作会主要围绕三项制度改革中绩效考核方面进行培训和讨论。通过各部门分组讨论的形式对绩效考核体系设计关键要点、常用的绩效考核方法（KPI、平衡积分卡、BSC、OKR绩效考核办法）、组织绩效考核指标体系设计、员工绩效考核指标体系设计、绩效管理机制等方面的内容进行了充分的学习和讨论。确定了各部门的核心价值及主要职责，明确各部门间的主要支撑方式，基本确定了部门和员工的绩效考核方式。

深化国有企业劳动、人事、分配三项制度改革是推进国有企业改革的重要举措，是党中央国务院关于深入实施国企改革三年行动的重大决策部署，对于完善国有企业市场化经营机制，推动国有企业高质量发展，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，具有重要意义。

开展三项制度改革工作，需要以系统思维做好改革设计，并建立科学的改革评价机制。企业三项制度改革不是彼此孤立的，而是相互联系、相互影响的整体，涉及企业各级管理岗位设定、定岗定编、人员选择、组织重构、岗位考核和淘汰、薪酬和工资福利等方方面面，必须树立系统思维，通盘考虑改革的各个方面。三项制度改革是一项长期性系统工程，需要建立科学的改革评价机制对改革作出动态评价，确保改革科学有序推进。

通过本次会议，公司从上至下对三项制度改革工作有了更加深刻的认识，不仅统一了思想，更为科工节能三项制度改革后续工作奠定了坚实的基础。